一、诉讼和仲裁业务 1、代位权、撤销权纠纷 2、买卖合同纠纷 3、租赁合同纠纷 4、借款合同纠纷 5、供用水、电、气、热力合同纠纷 6、承揽合同纠纷 7、建设工程合同纠纷 8、运输合同纠纷 9、技术合同（技术开发、转让、咨询、服务等）纠纷 10、仓储合同纠纷 11、委托合同纠纷 12、行纪合同纠纷 13、赠予合同纠纷 14、保险合同纠纷 15、其他无名合同纠纷（如合作合同纠纷，合伙合同纠纷等）二、非诉讼类法律事务 1、提供各类合同法律咨询，把控合同交易过程中的法律风险； 2、参与企业对外重大合同签订前的谈判工作，草拟、审查、修改合同； 3、帮助企业建立相关合同管理制度； 4、制作各类格式合同文本。

　　· 企业设立与变更· 企业日常经营合同审查· 公司业务、劳动、知识产权、反腐败、反垄断、数据保护等合规咨询· 企业业务剥离、业务重组· 企业合并、分拆（分立）· 企业的清算与解散· 企业的章程、内部规章制度等治理文件的起草· 公司的董事会决议、股东决议的起草· 企业股权架构设计、上市前公司架构重组· 员工激励的制度设计、协议草拟

　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。地位公正独立，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

　　店名侵权纠纷，对方到店里来，说他们注册了商标，要求我赔偿10万，他们是近期注册的

　　如果公司学得一个员工试用不合格，但又过了试用期，现在想辞退，但又不想赔偿，该怎么做？

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